2月18日，公司召开2022年财务工作会议，公司领导占德庆、李传江、孙志新出席会议。
公司党委书记、董事长占德庆对财务系统2021年取得的成绩予以充分肯定，阐述了当前内外部形势以及集团公司改革发展新任务、新目标、新要求，就财务工作在促进公司改革发展、生产经营、风险防控、价值创造四个方面进一步发挥作用作了强调。
一是财务管理是推进改革发展的重要抓手。财务管理是现代化企业管理的核心，是加快企业高质量发展的助推器，对企业资源分配、管理控制、业绩评价等起着主导作用。进入“十四五”，集团公司对全面深化财会管理模式改革提出新要求，推行财务会计平行运行管控模式变革，打造“世界一流企业财务管理体系”，通过16项指标进行监管与考核，更加准确掌握所属企业盈利能力、资金状况等。公司财务系统要找准定位，夯实基础，适应改革，提高效率，为加快推进公司转型和高质量发展提供有力的财务支撑和保障。二是财务管理是保障生产经营正常运行的重要抓手。作为“共和国长子”、行业“排头兵”，公司自觉担当作为，不断提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，紧紧围绕集团公司“两商一流”发展战略和“十四五”规划目标，积极攻克“卡脖子”技术，打造化工原创技术“策源地”，努力推动EPC、PC、PPP、AOB、FEPC等项目落地和企业多元化发展，取得的进展与财务系统的努力和支持是分不开的。通过财务系统加强项目评估和资源整合，较好地规避了风险，拿到了高质量订单，有效拓展了市场。三是财务管理是强化企业风险防控的重要抓手。风险防控是财务系统的重要职能之一。要全面推进清欠工作，要开展“两金”专项治理，落实好激励机制。要突出底线思维，增强系统观念，强化危机意识，精准识别和有效防控合规、流动性、金融等风险等各类风险，确保筑牢企业改革创新发展的安全底线。四是财务管理是发挥价值创造的重要抓手。财务系统要紧紧围绕“财务管理质量提升年”工作主线，完善制度体系建设，开展资金专项检查，强化资金预算管控，拓宽企业融资渠道，完善全面预算管理体系，提升财务价值创造能力。希望广大财务人员新的一年，加大“两金”压降力度，有效开展经济活动分析，深入开展对标交流，不断加强财务队伍建设，持续提升会计信息质量，为增强公司整体盈利能力，做强做优做大企业发挥更大作用，作出积极贡献。
公司总会计师孙志新作了题为《转变观念、深化改革，全面推进财务管控模式新发展》的财务工作报告。回顾总结了2021年财务工作成果，明确了2022年财务重点工作任务，要求公司财务系统进一步加强财务管理职能建设，努力打造“垂直、规范、高效”的财务管理体系和“集中、统一、高效”的会计管理体系，确立财务转型升级总体工作思路，明确财务、会计职能定位，推动财务与会计组织、职能、思维的全面变革。
会议期间，对“两金”管控、财务核算、预算、资金管理等方面工作作了专题安排，听取了部分单位财务负责人的述职报告，对2021年度财务管理工作先进单位及个人进行了表彰。
公司审计部负责人，财务系统全体人员在合肥主会场和各视频分会场参加会议。
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