5月13日，公司召开2021年暨2022年一季度经济运行分析会。公司党委书记、董事长占德庆出席会议并讲话，总会计师孙志新主持会议。
会议通报了2021年主要经济指标完成和2022年一季度经济运行情况，提出了下一步工作思路。
会议指出，2021年，公司认真贯彻落实党中央、国务院国资委和集团公司党委决策部署，积极应对境外疫情重大影响，强化责任担当，加强能力建设，持续改进和提升管理，生产经营取得较好成绩，主要经济指标全面完成，实现“双百亿”再提升、再发展。
会议强调，要坚持问题导向，加强系统分析，做好内外部对标对表，努力降低运营风险、提高资产质量，切实增强赢利能力和可持续发展水平。要坚持“稳增长”与“高质量”两条主线，着眼“十四五”规划和企业高质量发展，认真贯彻落实国务院国资委八个专项治理和提质增效专项活动部署，按照公司《2022年“两金”压控专项行动方案》《2022年“两金”压控专项行动方案重点任务清单》以及即将下发的《“两金”压控工作指引》，全周期开展“两金”压控工作。要加强源头把关，认真开展项目风险评估，做好招标文件评审，加大合同条款的分析论证，保证合同质量；要加快工程款回收，强化过程风险预测预控，创效增收，以收定支，加强监督，精细管理，提高资金支付的计划性；要做好项目收尾工作，强化过程资料管理，抓好工程结算，及时回收工程尾款，做到颗粒归仓；要强化现金流管理，强化业财法税融合，为撬动项目、增加投资提供充足的资金支持。
会议要求，各单位要认真做好本单位和项目经济运行分析，直面问题，精准施策，运用好经济运行分析成果，做好项目过程管控，提高赢利能力。要以“两金”清收为手段，主动作为，积极回收资金，保证良好的现金流。要树牢风险防范意识，编制风险处置预案，聚焦风险，强化监控预警和排查处置。要积极克服疫情影响，以稳增长为重要抓手，准确把握国家战略和地区规划，持续优化区域市场布局，强化施工组织，加大资源投入和内部统合，提高管理效率，力争超额完成年初确定的各项经济技术指标，确保公司经济稳定运行和高质量发展。
公司领导、机关各部室负责人、二级单位负责人和相关部门参加会议。
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