近日，公司副总经理张家龙深入新加坡分公司检查指导工作。
张家龙副总经理听取了在新项目推进情况的工作汇报，宣贯了公司三届三次党代会暨2022年第二次生产经营会精神，就进一步组织好项目建设提出要求。一要按照精细化管理要求，改进施工管理，提高工作效率，实现“提质增效”，保质保量完成各项节点计划；二要编制每周撤点减员计划，加强项目收尾阶段人力资源管理，统筹抓好人员调配，优化资源整合；三要抓牢抓细抓实安全生产，严格落实安全生产责任制，确保项目建设平稳运行；四要利用好新加坡资源，提升生产经营属地化、项目组织国际化水平；五要抓好干部和人才队伍建设，对能力突出者予以重点培养、加强考核，努力打造高水平自有队伍；六要加强信息化建设，构建合规、内控、风险、法务“四位一体”全面风险管控体系；七要严格落实归国人员疫情防控责任，做到精细化防控，尤其要从严从细抓好起飞前“黄金48小时”防疫工作，确保疫情防控到位。
新加坡分公司、新加坡林德气化项目经理部、新加坡耐思特项目经理部、新加坡沙比克项目经理部以及各参战专业公司项目队负责人参加上述活动。
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