近日，公司召开设材系统宣贯2022年第二次生产经营会精神暨设材与招标管理工作会议，分析总结精细化管理检查和招标采购工作中存在的问题，安排部署设材系统下半年重点工作。
会议传达了公司2022年第二次生产经营会精神，对公司重点推进的“突出全采购周期管理，进一步挖掘潜力降低采购成本，以数字化智能化手段落实甲供物资全过程闭环管控，推进实体分（子）公司设材管控‘小后台’建设，全面持续提升公司供应商（服务商）整体素质，切实履行设材管理安全生产职责确保机械设备本质安全，强化设材与招标管理系统建设提升管理效能”等六项工作作了安排布置。
会上，15家分（子）公司、直属项目经理部设材负责人汇报了本单位近期设材管理主要工作、采购效益、工作难点、后续工作重点以及需要公司协调解决的问题，围绕公司《分（子）公司实体化发展指导意见》作了设材管理经验交流。
会议指出，要深入贯彻落实第二次生产经营会精神，以“公司利益和突出价值”为主线，谋划设材与招标管理工作思路，进一步夯实设材精细化管理基础，有效发挥物资采购价值和设材管理价值，持续提升招标采购和设材管理工作效能和管控水平，为公司高质量可持续发展提供有力的物资保障。
公司设材与招标管理部全体人员、各单位设材负责人参加会议。
返回列表