11月8日，公司召开海外项目管理专题会。公司党委书记、董事长占德庆出席会议，就坚定不移“走出去”，积极推进“三化”（生产经营属地化、项目组织国际化、内部管控一体化），加强项目基础管理工作和全过程策划，努力降本增效，实现海外项目更高质量发展提出要求。公司总经理、党委副书记潘来安就坚持问题导向，注重能力提升，强化海外项目执行作了强调。公司副总经理张家龙主持会议并就实施海外项目分类管理、海外项目自有施工队伍建设和专业公司保障作用发挥等工作作了安排。
会议听取了海外各分公司（项目经理部）关于所在国疫情防控、员工进点、现场管理、施工组织等工作汇报。对完善海外项目管理专题会议机制进行了研究部署。
会议指出，要强化海外项目的分类精准管理，做好已完工已结算项目资金回收，已完工或接近完工项目收尾、结算工作，新开工及在建项目前期策划、人员筹备及项目管理工作，确保项目按期完工，努力创利争收。海外分公司（项目经理部）要加快自有施工队伍建设，推进劳务资源本土化，积极使用第三方劳务；专业公司要发挥“专业保障、成本控制、技术传承、队伍建设”四个作用，确保项目建设高质高效推进。
会议强调，海外项目要积极应对疫情影响，切实抓好成本控制、劳动力组织和现场管理等，确保海外项目高效运行。要做好队伍稳定工作，加强员工关怀，各级领导干部要发挥示范带头作用，多做稳人心、暖人心工作，认真研究制定相关工作方案，统筹安排好现场人员休假，提前策划好人员补充工作，保证现场施工生产平稳有序进行。
会议要求，要提高站位、坚定信心，认真贯彻落实党中央、国务院国资委重大决策部署，以及集团公司、公司“十四五”规划、“三年五年规划，十年三十年愿景目标”，坚持国际化战略不动摇，为打造“两商”、建设“一流”作出不懈努力。公司总部要按照“三化”发展方向，建立健全相关制度，制定考核激励措施；海外分公司（项目经理部）要扎根属地及周边国家市场，实现从做项目到做企业转变，积极推进生产经营属地化；要提升国际化视野、树立国际化理念、建立国际化管理模式、整合国际化资源，加快实现项目组织国际化；要加强内部管控，明确项目管理主体责任，积极推进内部管控一体化，努力实现公司国际化竞争能力和海外项目可持续发展。要坚持目标导向，注重项目前期策划、过程策划，不断优化项目管控，做到“算、管、干”有机统一，坚定发展信心，积极担当作为，努力实现项目效益最大化。要坚持问题导向，以提升效率、降低成本为主要抓手，开展管理提升活动。要坚持奖惩并举，把管理者责任与作业者效率“绑定”，落实管理者责任，明确作业者任务。以精细化管理为抓手，进一步夯实海外项目各项基础管理工作，提升管理水平，实现海外项目更高质量发展。
公司各部门负责人，海外各分公司（项目经理部）负责人，各参战专业公司经理、劳资负责人及外事专办员线上线下参加会议。
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