3月13日至14日，公司召开专业工程公司人力资源系统工作会议，宣贯公司三届五次职代会精神，总结专业工程公司人力资源系统工作开展情况，部署2023年重点工作。公司副总经理赵亚明出席会议，就全面推动“四能”建设，持续加强人才队伍建设，做好劳务分包成本管控等工作提出要求。
会议指出，2023年，专业工程公司要以公司职代会精神为统领，以2023年公司重点工作清单为指引，加强后备干部队伍建设，强化非在岗人员清理，做好人才引进和产业工人队伍建设，全面提升专业工程公司企业化、综合化、国际化水平。
会议强调，要以提升干部履职能力为重点，抓好年轻干部培养和后备干部队伍建设，落实“助鹰高飞”人才项目。要以完成各阶段清理目标为重点，全面完成非在岗人员清理工作，落实非在岗清理专项工作方案和各项政策，严格遏制非在岗人员增长。要以培养更多自有人才为重点，切实做好自主招聘工作，谋划好专业工程公司“三化”建设，多渠道储备人才。要以落实《产业工人队伍建设三年、五年、十年规划》为重点，制定本单位产业工人队伍建设实施方案，有计划、分步骤、有序推进产业工人队伍建设各项工作落实落地。要以重点工作月通报、季排序、年考核为手段，推动专业工程公司积极淬炼专业保障、成本控制、技术传承、队伍建设能力，促进专业工程公司人力资源工作目标全面实现。
会议要求，专业工程公司要以市场化思维推动“机构能增能减、干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“四能”建设，促进公司高质量发展。要做好校园招聘、用工模式改革、激励分配等工作，持续加强员工队伍建设。要积极营造引才留才的良好发展环境，为人才成长进步搭建平台。要进一步加强劳务分包成本管控，加强指导价、实名制等方面管理，积极打造高水平、专业化的劳务分包队伍，为加快打造“两商”、建设“一流”做出积极贡献。
会议分别进行了领导班子队伍建设、干部任职交流和挂职锻炼、青年后备干部管理、项目队长管理、绩效考核、宏景系统信息维护、产业工人队伍建设和非在岗人员清理等课程培训并组织进行了交流研讨。
公司人力资源部全体人员，各专业工程公司党政主要负责人、人力资源负责人及招聘专员79人线上线下参加会议。
返回列表