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公司召开新桥智能电动汽车产业园二期项目管理交底暨项目管理策划会

2023-03-16来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
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   为深入开展“工作落实年”主题活动，抓实抓细全面精细化管理，3月14日，公司召开新桥智能电动汽车产业园二期核心部件标准厂房项目管理交底暨项目管理策划会。公司副总经理梁华金出席会议，就做好项目前期策划提出要求。
   会上，基础设施分公司对项目概况、总部部署、进展情况、重难点工作、制约因素等作了汇报。国内经营二部对报价策略、合同条款、计价方式等情况作了交底。相关部门分别就进一步做好前期策划提出建议，对堵点难点问题的解决提出建设性意见。
   梁华金副总经理对基础设施分公司中标后的前期准备工作成效予以肯定，就达成“擦亮项目建设名片、抢占新能源赛道”的项目建设目标提出五点要求。一是要“抓前期、列清单、专人盯”。分公司主要领导和部门负责人要靠前筹备，将项目部“扶上马、送一程”。二是要“紧抓重点、培育亮点、细疏堵点”。园区众多单位同台竞技，项目部要奋勇争先、擦亮名片，为承揽后续工程夯实基础。三是要“一体策划、一体推进、一体落实”。要重点审视协作单位施工能力，组织召开专题策划会，细化实施步骤、监管实施过程，为项目建设顺利推进创造有利条件。四是要做到“科学化、定量化、长效化”。要科学确定各项管理目标，构建量化考核指标，倒排工作计划，长效化推进精细管理。五是要“多设路标、少设障碍、创造性执行”。公司相关部门要多赴现场调研指导，提高创造性执行能力，提升实效化服务水平。
   公司副总工程师陈云生、安全总监王佑林，公司工程项目管理部、安全监督部、质量管理部、设材与招标管理部、分包管理部、国内经营二部、费控部负责人，基础设施分公司管理团队参加会议。




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