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占德庆董事长深入陕西分公司检查指导工作

2023-03-18来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
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   近日，公司党委书记、董事长占德庆深入陕西分公司检查指导工作。
   占德庆董事长听取了陕西分公司的工作汇报，对陕西分公司实体化建设工作取得的进展予以肯定，就加快实现生产经营一体化提出六点要求。一是要坚持以高质量党建引领高质量发展。要不断加强党的建设，强化使命意识和责任担当，充分发挥党组织战斗堡垒作用，为做强做优做大分公司提供坚强政治和组织保证。二是要持续推进生产经营组织模式变革。要认清内外部形势变化，适应行业发展变化，将思维从“做项目”向“做市场”“做企业”转变，紧密结合实际，适时推进组织架构调整，加快培育生产经营一体化能力。三是要找准发展新定位。作为公司在西部布局的重要支点，分公司要在保持和发展传统优势的基础上抢抓机遇、守正创新，充分发挥市场经营龙头作用，抓好全员经营，快速提升自主经营能力，发挥好公司高质量发展“四梁八柱”作用。四是要强化人才队伍保障。要增强“属地化”“自主化”招聘理念，实现精准、定向招聘，提高引进、培养、使用人才水平，同时围绕业务发展需要，创新自有施工队伍培养形式，拓展人员吸收渠道，扎实做好培育自有施工队伍和职工班组工作。五是要进一步提升预算管理水平。要发挥财务部门预算管理组织职能，财务工作要围绕企业价值创造，利用好资金这一最宝贵的资源，为分公司实现良性平稳发展提供可靠保障。六是要深入开展精细化管理。要做好项目前期策划、过程管控、经济活动分析和项目总结工作，充分发挥二级后台的统筹管理和价值创造效能，加快推进内部管控一体化，为分公司实体化发展赋能增效，为加快公司高质量发展作出新的更大贡献。
   公司国内经营一部、经营二部，内蒙古分公司负责人、陕西分公司机关全体人员参加会议。




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