近日，公司党委书记、董事长占德庆，副总经理梁华金深入新桥智能电动汽车产业园二期核心部件标准厂房项目检查指导工作。
占德庆董事长、梁华金副总经理查看了现场安全、质量、进度控制等方面情况，组织召开现场管理人员会议，听取了项目运行情况的工作汇报，对基础设施分公司项目中标后各项准备工作取得的成效予以肯定，就强化精品意识、打造精品工程，以高水平项目建设助力经开区高质量发展提出要求。占董事长指出，该项目是公司与合肥经开区在新能源汽车产业上的第二次合作，是公司实现品牌提升的又一场“攻坚战”。分公司、项目部、参战各专业公司要充分认识干好该项目的重要意义，切实将项目建成精品，赢得市场口碑，站稳经开区及合肥市场，承揽更多的基础设施项目，为加快推进公司转型和高质量发展奠定良好基础。一是要切实提升站位，增强大局观念，严格落实安全生产责任制。要严格贯彻落实公司〔2023〕1号文精神，真正将安全生产摆在首位，持续加大隐患排查治理力度，努力将安全隐患和事故消灭在萌芽状态。二是要强化现场施工组织管理，根据项目建设进度和工期目标，优化资源配置，不断加强组织协调和分包管控，实现管控细致入微，人、材、机保障到位，推动项目各项节点目标顺利实现。三是要强化质量过程控制，要结合经开区项目工期紧、要求严、标准高的特点，高标准严要求推进项目建设，全力打造精品工程优质工程，铸造中化三建品牌，为承揽后续项目创造有利条件。四是要以高站位谋划合肥市场，助力公司高质量发展。要充分发挥行业领先的技术优势、国资央企的管理优势，在市政、基础设施等建设领域主动作为，以建造精品工程、满意工程的实绩，充分展示公司综合技术实力和优良的队伍作风，为公司进一步拓展基础设施市场，加快打造“两商”、建设“一流”贡献力量。
梁华金副总经理要求基础设施分公司及项目部要按照“开局即决战、起步就冲刺”的要求，有序、均衡、精准、快速推进项目建设，力争再创“新经开速度”，为公司承建更多基础设施项目提供借鉴，擦亮中化三建“金字招牌”。
公司副总工程师陈云生、安全总监王佑林，公司工程项目管理部、设材与招标管理部、分包管理部、费控部负责人，基础设施分公司管理团队参加上述活动。
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