近日，公司副总经理梁华金深入江苏分公司承建的江苏晋控装备新恒盛化工有限公司40万吨/年合成氨、60万吨/年尿素搬迁升级技改项目检查指导工作。
梁华金副总经理听取了江苏分公司的工作汇报，查看了现场安全、质量、进度控制及精细化管理等工作开展情况，对项目管理取得的成效予以肯定，就进一步提升项目管控能力提出要求。一要严格落实“安全管理强化年”要求，动员部署全体干部职工广泛参与安全生产“一月一主题”活动，稳步落实2023年各项安全生产工作，确保强化年行动取得实效。二要严格按照集团公司“工作落实年”工作部署，梳理重点工作清单，分解落实任务指标，推动各项工作落实落细。三要强化施工组织管理，围绕工期计划，加强项目策划，落实资源，优化工序，提高效率，确保工期目标顺利实现。四要深入开展精细化管理，围绕在建项目，做好全过程管理，进一步强化经济活动分析，实现现金流管控平稳有序。五要坚持以高质量党建引领高质量发展，分公司党总支、项目部党支部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育同贯彻落实党的二十大精神紧密结合，充分发挥党组织战斗堡垒作用，为有力推动项目建设提供坚强政治和组织保证，为公司加快打造“两商”、建设“一流”作出积极贡献，以一流工作业绩向集团公司成立70周年献礼。
期间，梁华金副总经理会见了江苏晋控装备新恒盛化工有限公司董事长王宏斌，双方围绕项目安全、质量、工期、成本控制，深化合作等事宜进行深入沟通交流。
公司精细化管理检查组成员，江苏分公司负责人、江苏晋控新恒盛项目经理部及各参战专业公司主要管理人员等参加上述活动。
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