近日，公司副总经理李传江深入新疆中能项目经理部承建的内蒙古鑫环硅能科技有限公司10万吨/年颗粒硅项目检查指导工作。 李传江副总经理听取了新疆中能项目经理部的工作汇报，查看了现场安全、质量、进度控制及精细化管理等工作开展情况，对项目管理取得的成效予以肯定，就进一步提升现场管理水平，安全优质高效推进项目建设提出要求。一要严格落实公司〔2023〕1号文精神，树牢安全发展理念，特别要提高分包队伍安全意识，增强安全风险防范和应急处置能力，确保现场施工平稳有序推进。二要强化施工组织管理，围绕工期计划，加强项目策划，落实资源，优化工序，提高效率，确保工期目标胜利实现。三要深化精细化管理，要树立系统观念，切实抓好安全、进度、质量、成本全过程管理，实现开源节流、增收节支。四要提升服务意识，加强内外部沟通协调，积极与业主、各参建单位对接，群策群力、科学谋划，安全、高效推进项目建设，保障关键节点如期完成。五要坚持以高质量党建引领高质量发展，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，积极贯彻集团公司“工作落实年”工作部署，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高度的政治责任感统筹抓好各项重点工作，为项目建设提供坚强的政治和组织保证，为公司加快打造“两商”、建设“一流”作出积极贡献，以一流业绩向集团公司成立70周年献礼。 期间，李传江副总经理会见了内蒙古鑫环硅能科技有限公司高层，双方就强化项目安全、质量、工期、成本控制，深化合作等事宜进行了亲切友好的沟通交流。
公司精细化管理检查组成员，新疆中能项目经理部及各参战专业公司主要管理人员等参加上述活动。
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