按照公司党委主题教育统一部署，为认真落实《关于在公司大兴调查研究的工作方案》，进一步做深做实做细调研工作，夯实公司高质量发展之基，近日，公司副总经理董义斌深入江苏分公司开展提升分（子）公司市场开拓及自主经营能力，促进构建市场营销新格局课题调研。
调研座谈会上，董义斌副总经理宣贯了《公司党委关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作方案》，听取了江苏分公司市场开拓及自主经营工作开展情况汇报，对分公司经营工作开展情况进行了调查问卷，以《学思想、强党性、重实践、建新功》为题，为江苏分公司全体党员干部上了一堂生动的主题教育专题党课，就分公司持续加强营销团队建设，进一步提升市场经营能力提出要求。一要深入贯彻落实国务院国资委新一轮国企改革深化提升行动以及国有企业对标世界一流企业价值创造行动重要部署，紧紧围绕中央企业“一利五率”经营指标体系和“一增一稳四提升”年度经营目标，全面统筹发展和安全，着力提升分公司自主经营和属地化发展能力。二要持续提升、深刻把握经营工作对企业发展的至关重要性，将经营工作作为“企之大者”来抓，强化全员“大经营”意识，树牢“一切利于经营，一切为了经营，一切服务经营”理念，积极培育“坚持不懈的韧性”“永不言败的狠劲”“团队合作的诚意”，努力打造独具特色的中化三建“狼性”营销文化。三要牢固树立“项目为王”理念，要做细做实项目策划，建立稳定的客户群体，培育、巩固、扩大项目来源，对外讲好企业故事，践行企业文化，以最高效率拉近潜在客户关系并赢得信任。要认真做好经济活动分析，及时纠偏，有针对性地开展好二次经营，为公司发展迈入“快车道”提供有力的项目支撑。四要立足当前，着眼长远，摈弃传统观念，加强市场调研，利用在手资源和信息化手段，在维系好新老客户的同时，织密属地市场网络，积极引进、培育、掌握自有资源，加快属地化发展步伐，多角度全方位提升创效能力，确保公司经济稳定运行和高质量发展。五要坚持党建引领，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，持续深入贯彻“工作落实年”活动部署，切实把主题教育成果转化为指导和推动工作的强大动力，把所学理论和经验运用到营销工作实践中去，以学促思、以思促行、以行促效，坚决完成全年经济发展目标任务，全面提升盈利水平和价值创造能力，为公司实现更高质量更可持续发展贡献力量、彰显价值，以实际行动和优异成绩向集团公司成立70周年献礼。
公司国内经营二部、市场与投资部负责人，江苏分公司及各部门主要管理人员等参加上述活动。
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