按照集团公司的部署，在公司领导的高度重视、支持，以及各基层单位的全面参与下，公司精心筹划、积极部署，广大财务人员、业务人员克服困难，历经一个多月的艰苦奋战，财会信息化系统建设初见成效，系统各模块主要业务提单、审核流程运行通畅，10月20日正式上线运行，资金支付业务顺利完成，标志着公司财会信息化建设迈上新台阶，财会信息化赋能业务迈出坚实的一步。
财会信息化系统上线涉及资金、费用报销、债权债务、税务、金融等模块，涵盖公司合并报表范围内所有单位，时间紧、任务重。9月初，公司财会信息化系统建设工作正式启动，整理、录入、修改项目信息1242条，合同信息14049条，往来单位、客商信息20000余条。9月28日，主数据梳理工作顺利完成。公司财务及业务系统线上线下全员参与系统建设工作，抽调所属单位财务骨干，连同财务部、财务共享服务中心人员共80余人在公司总部集中办公，其余财务与业务人员共400余人线上配合。公司按照系统建设工作方案，倒排时间节点，细化工作计划，执行日督导机制，每晚召开专题例会，对系统建设中遇到的问题“一日一清”，财务人员、业务人员等千余人次参与集团公司、兄弟单位和公司内部组织的多场培训会。经过50个日夜的艰苦奋战，完成主数据、所有模块基础数据初始和196条流程设计、分配、定义工作。
集团公司、公司全程关注财会信息化系统建设进程，在此期间多次召开专题视频会议，集团公司财务资金部宋志鹏副部长、孙立刚副部长以及公司占德庆董事长、潘来安总经理、孙志新总会计师分别深入财务信息化建设工作组调研指导，协调解决问题，对系统建设工作给予了极大支持和帮助。公司将继续坚持财务与会计平行运行理念，以财务管理信息化系统全面上线为契机，加快建立健全司库管理体系，不断优化企业流程管理，提高管理效率，深入推进业务与财务全面融合，为助力中国化学数智化转型，建设世界一流财务管理体系作出新的更大贡献。
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