近日，公司副总经理李传江带领公司精细化管理检查组深入浙江分公司承建的贵州骐信实业有限公司煤炭深加工及综合利用项目检查指导工作。
李传江副总经理仔细查看了项目现场安全、质量、进度、成本、精细化管理情况，听取了浙江分公司的工作汇报，对分公司项目管理和实体化建设取得的成效予以肯定，就加强精细化管理，提高项目效益，进一步增强分公司实体化发展能力提出要求。一要强化项目成本全过程管理，做好项目实施中的安全、质量和其他各项成本费用预测预控，努力节约非生产性开支，做到开源节流、降本增效。二要加强精细化管理，增强制度执行力，为公司完善管理体系提供参考依据，积极与公司业务部门沟通，详细梳理并进一步优化业务审批流程，提高分公司精细化管理水平，提高工作效率。三要认真贯彻落实公司“十四五”规划，聚焦“两商”战略，扎实推进分公司实体化建设，积极开拓市场，不断扩大分公司在石油化工、煤焦化、新能源产业及相关领域市场占有率，争创集团三级公司标杆。四要完善考核激励机制，积极营造“收入比贡献”的良好氛围，充分调动全员工作积极性，为分公司实体化发展建设提供强劲动力。五要提升服务意识，加强内外部沟通协调，积极同业主和现场各参建单位对接，群策群力、科学谋划，安全高效推进项目建设，确保项目各关键节点计划按期完成。六要坚持以高质量党建引领高质量发展，围绕“工作落实年”各项任务部署，统筹推进第二批主题教育和四季度生产经营工作，切实把主题教育成果转化为完成全年各项任务、推动分公司改革发展的强大动力，为公司加快打造“两商”、创建“四新”现代新国企、建设国际一流工程公司贡献力量，以实际行动向集团公司成立70周年献礼。
公司精细化管理检查组成员，浙江分公司、黔南项目经理部及各参战专业公司负责人等参加上述活动。
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