为切实增强分（子）公司设材管控、物资采购和设材管理价值创造能力，着力构建“合规、价值、健康、绿色”的供应链管理体系，11月16日至17日，公司在山东分公司召开三季度设材与招标管理例会暨分（子）公司设材管理后台建设推进会。公司副总经理赵亚明线上参加会议并就延伸管理职能，全面提升设材与招标系统管理质效，推动分（子）公司设材管理后台建设落实落地提出要求。
会上，赵亚明副总经理介绍了公司生产经营形势，对公司三季度设材与招标管理、山东分公司设材系统后台管理工作取得的成效予以肯定，聚焦加快分（子）公司实体化建设，就深化落实“小后台”管控，提升分（子）公司设材与招标系统管理质效提出要求。一要进一步提高思想认识，努力提升后台人员业务素质和履职能力，为分（子）公司改革发展提供有力保障。二要进一步转变工作思路，强化综合效益管控，发挥主观能动性，多措并举推动成本压降，提升项目价值创造能力。三要进一步加强精细化管理，全力抓好调研考察、合同签订、安全管理、质量控制和依法合规经营，在项目风险防控、后台管理、质效提升等方面狠下功夫，持续提升设材管控能力。
会议通报了公司三季度物资、采购和机械设备管理情况，听取了山东分公司设材管理成果总结评价汇报，以及分公司设材管理体系建设、采购、自有机械设备和现场物资管理等方面经验分享，组织各分（子）公司设材负责人围绕设材管理工作进行了研讨交流，并围绕四季度公司设材工作及分（子）公司设材“小后台”建设，对强化成本管控，持续提高招标采购“四率”指标，完善修订公司设材与招标管理制度，加强分（子）公司学习交流，明确分（子）公司设材后台建设内容和目标等重点工作作了研究部署。
会议期间，组织参会人员观摩了山东分公司青岛海湾化学项目，实地考察了项目智能仓储建设、设材标准化管理、设材内业管理等工作，听取了项目部关于智慧仓库管理系统概况及功能介绍，观看了物资出入库和盘点操作演示。
公司设材与招标管理部负责人，山东分公司党政主要领导，各分（子）公司及所属项目经理部、公司直属项目经理部、专业公司设材负责人，以及采购、甲供物资管理人员等线上线下参加会议及观摩活动。
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