12月1日，公司召开现金流管理、“两金”压控“点对点”督导、结对服务专题会。公司党委书记、董事长占德庆，党委副书记、总经理潘来安，副总经理梁华金，总会计师孙志新出席会议，就做好现金流和“两金”管理工作分别提出要求。
会议指出，各二级单位要统一思想、认清形势，统筹谋划好“两金”压控和现金流管理工作，努力抓好“两金”过程管控，确保在建项目合同约定款项应收尽收。要加快收尾项目清收进度，下大气力解决收尾项目存量“两金”，进一步完善项目过程债权确认工作。要持续关注分包诉讼风险，降低诉讼成本，高度重视无分歧欠款支付工作，全力维护企业信誉、品牌。各二级单位要积极与业主、供应商沟通协商，机关有关部门要强化服务意识，与各二级单位密切配合，落实责任、强化管理，多措并举压降“两金”，全力保证稳定的现金流。
会议强调，要高度重视现金流管理和“两金”压控工作。各级领导干部要勇于担当，积极推动项目结算，加快项目竣工验收工作进度，充分利用各方资源积极清收，全力以赴压降“两金”，改善经营性净现金流，必要时要通过法律手段开展重大“两金”案件处置。要科学合理安排资金收支计划，重点关注并做好春节前资金支付筹划工作。要加大对各二级单位“两金”及现金流管理的考核力度，切实发挥考核激励作用，确保完成年度目标，为企业高质量可持续发展创造有利条件。
会上，基础设施分公司、江苏分公司、山西直属项目经理部、皖南直属项目经理部4家单位负责人作“两金”和现金流管理专题汇报，公司财务部、费控部、法律合规部负责人与4家单位就现金流管理和“两金”压控工作进行了深入交流并提出指导意见。
4家单位主要领导及财务、经营等部门负责人等分别在主会场和视频分会场参加会议。
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