5月6日，中国化学工程第三建设有限公司召开2023年度暨2024年一季度经济运行分析会。公司党委书记、董事长占德庆出席会议，就聚焦“两个提升”，全面提升企业经济运行质量和效果提出要求。副总经理李传江对新修订的《经营承包管理办法》进行了解读，总会计师孙志新主持会议并对下一步重点工作作了安排布置。
会议通报了2023年主要经济指标完成情况、2024年一季度经济运行情况，提出下一步工作思路。安庆分公司、新疆分公司负责人分别作经济指标分析汇报交流。
会议指出，2023年，公司坚持稳中求进工作总基调，认真落实“工作落实年”各项要求，抓住疫情防控平稳转段、经济回升向好契机，在深入推进“两商”战略上见真功、求实效，各项任务目标全面实现，保持了企业平稳健康发展。2024年，公司上下要深入贯彻落实集团公司年度企业负责人会议、公司三届六次职代会、机关全体干部职工会议精神，全面准确分析和把握经济运行动态，提高预算执行力，夯实“两金”、现金流管理基础，加强精益管理，提升工程项目管理水平，持续推动公司高质量发展。
会议强调，要充分认识经济运行分析的重要性，认清当前形势，充分发挥自身作用，把分析成果切实运用到推动工作中去。一要聚焦“两个提升”，增强价值创造能力，全力完成公司全年各项目标。要科学研判、准确把握国内外形势，高效开展市场经营，拓宽信息来源渠道，延伸市场触角，全力做好项目储备。要持续深化推动三级公司生产经营一体化建设，培育企业化管理思维和自我发展能力，逐步形成生产经营主体，加强项目策划、施工组织和资源统筹，推动项目高效运转，实现做大做强。要加快推进海外“三化”，境外分（子）公司要积极拓展市场，争创一流业绩，努力实现高质量可持续发展。二要加强公司全面预算管理，优化配置资源，加强风险管控，提高经济效益，增强市场竞争力。要抓紧抓好“两金”管控，全面增强资金统筹能力，提高资金效益，实现项目资金收支自循环。三要深化落实经营承包，坚持“战略引领、市场导向、效益优先、精干高效”总体原则，激励引导承包单位锚定高质量稳增长目标，压实项目经理、项目队长责任，持续加强精益管理，全面完成各项经济发展指标。四要持续提升项目成本核算能力，充分用好项目成本核算这个“传家宝”，持续完善以项目为中心的核算考核体系，加强项目责任成本管理，提高项目核算标准化、准确性。五要加强预结算管理，严格落实《工程项目预结算管理办法》，明确结算责任，结合不同项目特点，制定相应管理措施，定期反馈工程结算信息，健全定期反馈机制。
会议要求，要牢固树立“以业绩论英雄”的鲜明导向，锚定降本增效目标，全面提升项目盈利能力，推动公司平稳健康发展。要树牢风险防范、合规管理意识，积极应对外部形势变化，推动公司高质量可持续发展。
公司党委副书记、总经理梁华金，党委副书记、工会主席顾士新，纪委书记张建新，副总经理赵亚明，总工程师潘新宇，公司副三总师、安全总监、总法律顾问、机关各部门负责人，各二级单位主要领导及市场、设材、办公室等职能部门负责人以及经营、财务部门全体人员等线上线下参加会议。
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