近日，中国化学工程第三建设有限公司总工程师潘新宇带领精细化管理检查组深入基础设施分公司承建的合肥市轨道交通6号线一期风、水、电安装及装修总承包项目调研。
潘新宇总工程师仔细查看了项目2标段前期准备及安全、质量、进度控制情况，听取项目负责人工作汇报，对项目建设取得的成效予以肯定，就狠抓安全管理、高质高效推进项目建设、树立中化三建品牌提出要求。一要围绕项目建设和管理重点，攻克新领域关键核心技术难题，为企业发展培育新优势、拓展新空间、增添新动能。二要加强安全质量管理，严格落实全员安全生产责任制，加强现场隐患排查治理和文明施工管理，切实保障安全生产受控和员工健康安全；狠抓质量管理，努力打造精品工程、优质工程，树立中化三建品牌。三要加强施工组织管理，严格落实施工计划，加强资源统筹，创新工作机制，全力推进项目建设。四要深入学习贯彻《关于进一步规范内部经济秩序、严肃经济纪律、加强系统与审计监督的通知》要求，实施“一体化”“扁平化”管理，强化制度执行，聚焦“两个提升”，深入推进精细化管理，发挥后台管前台作用，提高工效、加快进度、提升效益。五要增强服务意识，以轨道交通6号线项目建设为契机，积累以联合体形式承揽基础设施项目经验，为合肥及周边市场进一步拓展相关多元业务奠定坚实基础，努力实现滚动经营和可持续发展。
公司精细化管理检查组成员、基础设施分公司负责人及项目主要管理人员等参加调研。
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