近日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理李传江带领精细化管理检查组深入北京分公司承建的江苏中能6万吨/年高纯颗粒硅综合提升项目调研。
李传江副总经理仔细查看了现场安全、质量、进度、成本控制等方面情况，听取项目负责人工作汇报，就进一步强化现场安全质量管理、高效推进项目建设、提升项目效益提出要求。一要牢固树立“安全第一、质量至上”理念，进一步加大安全管理力度，严格遵守安全操作规程，强化质量管理，确保项目在安全质量受控的前提下稳步推进。二要加强项目成本核算与管控力度，深入学习贯彻《关于进一步规范内部经济秩序、严肃经济纪律、加强系统与审计监督的通知》要求，积极推行“一体化”“扁平化”管理模式，充分挖掘成本控制潜力，通过科学管理和资源优化，降低现场成本，提高经济效益。三要加强分公司后台建设，加大人才培养力度，着力加强青年员工业务培训指导，不断提升队伍专业素质和综合管理能力，为公司长远发展提供坚强的人才保障；要进一步健全分公司管理制度，强化内部沟通协作，形成工作合力，共同推动项目建设高效推进。四要积极践行公司战略部署，提高制度执行力，聚焦“两个提升”，加强现场施工组织，坚定信心、提高斗志，以建设精品工程、优质工程为目标，努力打造中化三建品牌，持续巩固与业主的合作关系，为拓展周边市场、实现滚动经营和可持续发展奠定坚实基础。
公司精细化管理检查组成员、北京分公司及参战专业公司负责人、项目主要管理人员等参加调研。
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