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公司党委召开“大监督”工作推进会

2024-07-09来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
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   7月9日，中国化学工程第三建设有限公司党委召开“大监督”工作推进会。公司党委书记、董事长占德庆，党委副书记、总经理梁华金，党委副书记、工会主席顾士新，副总经理张家龙就深化拓展“大监督”格局，持续完善“大监督”工作机制分别提出要求。纪委书记张建新主持会议。
   会议解读、宣贯了《公司党委2024年落实“大监督”工作机制实施方案》《公司商务管理专项监督实施方案》《关于组织开展境外业务监督检查的通知》《关于开展安全生产领域形式主义官僚主义专项整治的通知》等文件精神。
   会议指出，要按照集团公司党委《关于深化拓展“大监督”格局的实施意见》的通知要求，加快完善以党内监督为主导、各类监督贯通协调的“大监督”格局，充分发挥公司“大监督”委员会组织协调作用，推进各类监督各司其职、各负其责、相互配合、相互衔接，实现力量整合、程序契合、工作融合，推动决策部署指挥、资源力量调配、措施手段运用、信息成果共享实现高效协同，将“大监督”优势转化为综合治理优势，不断完善公司治理体系、提升治理效能，为增强价值创造能力、建设国际一流工程公司提供有力保障。
   会议强调，要建立健全“党委总抓、纪委监督、责任明确、执行有力、上下贯通、协同高效”的大监督组织体系，为深入推进大监督工作提供制度指引。公司机关各部门要发挥“火车头”作用，持续完善“大监督”体制机制建设，进一步加强境外业务监督，确保公司监督体系构建有力、运行高效。各部门负责人要提高政治站位，把“大监督”工作融在日常、抓在经常。要加强统筹，做好“大监督”工作的协同配合，健全监督情况互通、工作配合、上下联动的协同监督机制，运用后台日常监管与现场检查相结合、综合监督与专项检查相促进的灵活工作方式，对工作中发现的问题进行定期沟通、研判形势、协调解决，形成优势互补、协同高效的监督合力。在“大监督”工作中，要真抓实干，力戒形式主义、官僚主义，强化考核评价，提升监督质量，增强管理效能。要将“大监督”与公司重点工作紧密结合起来，聚焦“两个提升”，以监督实效推动公司高质量发展。

   公司副总经理董义斌、机关各部门负责人等参加会议。


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