近日，中国化学工程第三建设有限公司总工程师潘新宇带领精细化管理检查组深入山东分公司承建的华鲁恒升（荆州）二期BDO、MRMOP项目调研。
潘新宇总工程师仔细查看了项目策划、资源配置、施工组织以及安全、质量、进度、成本控制等方面情况，听取项目负责人工作汇报，对两个项目建设取得的成效予以肯定，就聚焦“两个提升”、强化项目全方位管控提出要求。一要狠抓安全生产，落实全员安全生产责任制，积极应对高温不利天气影响，针对工期紧、任务重等实际情况制定有效的安全管控措施，严格遵守操作规程，确保项目平稳运行。二要实施“一体化”“扁平化”管理，加强团队建设，形成工作合力，提升员工专业素养和综合能力，提高工作效率，推动项目建设高质量推进。三要深入推进项目精细化管理，做好项目策划和项目建设过程中突发情况处置，提高应急保障能力。四要认真贯彻落实公司《关于进一步规范内部经济秩序、严肃经济纪律、加强系统与审计监督的通知》要求，加强收支管控，开源节流、提质增效。五要积极建立高质量管理体系，努力打造品质工程，树立中化三建良好品牌形象，实现“干一个项目，交一方朋友，占一方市场”目标，为进一步巩固与华鲁恒升业主关系、持续开拓湖北市场打下坚实基础。
公司精细化管理检查组成员，山东分公司及参战专业公司负责人、项目主要管理人员等参加调研。
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