占德庆董事长听取了新加坡公司负责人关于运营管理、市场拓展及项目执行情况的工作汇报，对新加坡公司海外市场经营取得的阶段性成果予以肯定，围绕海外市场经营、项目管控、风险防控及高质量发展提出要求。占德庆董事长指出，要紧密围绕公司海外发展战略，立足东南亚市场，优化网点布局，创新合作模式，扩展业务领域，提升市场竞争力。要深入践行年度工作“三条主线”，结合海外市场环境，准确研判行业发展趋势，探索新的市场突破口，以获取更多优质合同作为加快发展的核心目标。要进一步加强项目运营管理，针对海外项目特点，强化外籍雇员的管理与考核，确保过程管控精准有效，坚持因地制宜，推动精细化管理落实落细落到位，加大资源整合力度，提升协同作战能力，实现价值创造和效益增长。要健全风险防范机制，做到全过程动态管理，及时纠偏调整，建立科学的风险管理体系，实现精准预测、动态预控，确保企业运营安全可控。要高度重视安全管理，层层压实安全责任，梳理潜在隐患清单，建立健全安全管理台账，实现从“时时放心不下”向“事事心中有底”的转变，切实保障安全生产形势持续稳定。要牢牢把握高质量发展“三条曲线”，巩固提升主责主业，实现国内外市场协同增长，推动业务多元化发展，深耕国际工程领域，加强创新驱动，通过“T+EPC”模式和产业协同，持续提升市场竞争力和行业影响力，助力公司海外市场经营不断迈上新台阶。
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