近日，中国化学工程第三建设有限公司党委副书记、总经理梁华金带领精益管理检查组深入江苏分公司承建的东明中油燃料石化有限公司烯烃新材科技示范项目35万吨/年聚丙烯装置开展精益管理、大监督及体系内审检查。公司总工程师潘新宇陪同。
梁华金总经理仔细查看了现场安全、质量、进度、成本控制等方面情况，听取项目负责人工作汇报，对项目建设取得的成效予以肯定，就进一步强化现场安全管理、高效推进项目建设、强化责任成本管控等提出要求。一要充分发挥专职安全员作用，推动安全生产网格化管理，加强流动人员管控力度，确保安全生产全面受控，争创星级标准化工地。二要全面提高施工生产组织能力、控制能力、协调能力和综合管控能力，做好计划管理，优化工期，提高施工效率，以现场高效率管理推进项目高质量建设。三要加强项目成本核算，强化责任成本管理，围绕“把项目干好，把项目干赢”的核心目标，深入研究合同条款，做到趋利避害，强化资源管理和工效分析，切实提高项目管理水平。四要抓好“三张计划表”和“高质量发展专项行动方案”落实落地，深入推进项目管控一体化、结算收款强提升、经营开发新突破，不断提高市场竞争力，努力打造三化建品牌，持续巩固与业主的合作关系，为巩固和拓展周边市场奠定坚实基础。
公司精益管理检查组，江苏分公司负责人、项目主要管理人员等参加上述活动。
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