近日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理李传江带领精益管理检查组深入新疆分公司承建的伊泰伊犁100万吨/年煤制油示范项目、新疆天池能源有限责任公司准东 20 亿 Nm3/年煤制天然气项目空分、甲烷液化及 LNG 工程项目，第三建安工程公司承建的新疆昊源化工有限公司光电制氢耦合资源清洁利用低碳一体化项目，青海直属项目经理部承建的靖远煤电清洁高效气化气综合利用（搬迁改造）项目二期工程净化合成单元建筑安装工程开展精益管理检查、大监督及体系运行内部审查。
在疆期间，检查组实地查看了四个项目的工程进度、安全环保、质量管控等，就强化责任成本管控、争创星级标准化工地、进一步开拓市场提出要求。一要聚焦“经营开发新突破、项目管控一体化、结算收款强提升”三条工作主线，深化精益化管理，做好责任成本管控，优化资源配置，努力降本增效，实现项目效益最大化；二要全面提升工程现场全周期、全过程、全链条精益化管理水平，扎实开展工程项目星级标准化工地创建工作，巩固环保治理成果，严格落实双重预防机制，确保隐患排查治理100%；三要严格落实检查组提出的问题及要求，举一反三，不能将问题停留于表面，整改完成后要不断保持，提升项目管控水平；四要通过干好在手项目来加强新疆及周边市场的开拓，以揽促干、以干促揽，为实现公司全年任务目标贡献更大力量。
在青期间，检查组就提升管理效能、强化现场安全管理等提出要求。一要切实抓好年度工作“三条主线”不放松，努力提升二次经营和项目结算收款能力；二要坚持抓好精益管理不放松，做好项目中标后的策划和市场调研，强化过程中的分包管理和工效管理，提高现场施工效率，扎实高效推进项目建设；三要筑牢安全、环保、质量生产防线不动摇，提升现场安全、环保、文明施工能力，争创星级标准化工地，努力打造精品工程、优质工程。
公司精益管理检查组，新疆分公司、青海直属项目经理部、第三建安工程公司负责人，项目部主要管理人员参加上述活动。
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