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强化管控促落实丨公司召开“两金”管控工作月度推进会

2025-06-16来源:中国化学三化建浏览量:
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   6月16日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开“两金”管控工作月度推进会。公司党委书记、董事长占德庆，党委副书记、总经理梁华金就加强“两金”管控等工作提出具体要求，强调要压实责任、强化执行，确保管控措施落实到位。总会计师孙志新主持会议。
   会上，孙志新总会计师通报了公司“两金”压控“点对点”专题会议开展情况。财务资产部负责人对公司“两金”管控专项行动工作方案进行宣贯，并通报了2024年及2025年1-5月公司“两金”总体情况。经营管理部、项目管理部、费用控制部、法律合规部负责人分别作专题汇报。
   会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年。公司各层级必须保持战略定力，强化执行穿透力，明确“两金”管控职责，统筹推动各部门协同联动、落实责任，不断夯实“两金”与现金流管理基础。
   会议强调，要深入践行“135”发展战略，把握年度工作“三条主线”，深刻剖析当前“两金”现状，找准症结，压实责任，齐抓共管，系统治理。要全力解决历史遗留问题，压降存量，聚焦成本管控核心，狠抓精益管理、承包、分包、采购、设材及财务管理等关键环节，全面提升预结算管理与收款能力。要针对在手合同，及时申报进度审批、回收工程款，健全在建项目风险预警机制，做好生产经营及项目管控，深入剖析存在问题，持续提升项目管理水平，既要着眼于当下，逐项目落实结算工作，又要放眼于未来，保证各项目平稳受控，注重合同规模、质量，提升订单转化率，以稳定的现金流支撑生产经营持续向好。要正视现状、适应现场，发挥各层级在推动内部管理改革中的作用，向改革要动力、向管理要效益，不断提高项目毛利率，加强过程确权与收款工作。
   会议要求，要深刻认识内外部形势及“两金”管控工作的重要性，进一步建立健全全周期、立体化管控“两金”的常态化工作机制，定期组织相关部门召开“两金”管控工作推进会，不断提升“两金”管控效能。要将责任与工作机制联动，明确责任，提高可操作性，进一步明确已完工已结算项目的收款目标、责任人、时间节点、措施，已完工未结算项目的结算目标和收款目标，在建项目过程审批目标、实际确权及收款情况，体现各层级“同题共答”。要按项目建立每月例会台账和会议纪要制度，以问题为导向，强化应对举措，提高风险管控水平。要深入贯彻落实年度工作会议精神，持续提升企业管理能力、创效能力和竞争能力，充满信心、迎接挑战，以“永创一流 勇争第一”勉励自己，争做“更好的自己”，不断推动公司高质量可持续发展。

   公司有关部室负责人等参加会议。




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